一、片头

一张孩子的纯真的笑脸、原住民一家的快乐笑脸、不同地区原住民、施工单位，项目人员、工作人员等不同人的笑脸画面呈发散并纵深运动，渐渐叠成桂花形状，3D特效，渐变为桂花并落到一眉弯月上，成为绿城LOGO。

LOGO+字幕：“绿城建设，为更多的人造更多的好房子”

二、标题字幕：【真诚理想之源】

让各阶层人士共享品质生活中国正在进入一个大举建设保障房的时代，“十二五”期间3600万套保障性安居民生工程的建设，将在今后相当长一段时期，影响中国的经济社会发展，影响无数人的生活

绿城，连续多年名列中国房地产企业综合实力TOP10、中国房地产企业品牌价值TOP10的全国知名房地产企业，从2005年开始便自觉投身于这项民生工程。以“安置房、保障房建设规模与品质全国*品级”的业绩，试图为“中国式保障房”的发展提供一份自己的答卷。

动态字幕：

目前，绿城承建的全国保障性住房等政府代建类项目超过50个，总建筑面积超过1000万平方米，其中已交付项目总建筑面积100余万平方米……作为一家以“精品物业营造专家”闻名业内的房地产开发企业，近20年来，绿城已成功出品别墅、平层官邸、多层公寓和高层公寓等系列住宅形态，在全国70余城营造了300余个美丽家园，其产品品质和服务品质在市场上享有盛誉。

动态字幕：

2011年9月，绿城集团品牌价值126.18亿元；

2012年7月，中国指数研究院发布《中国城市居民居住满意度调查报告》，绿城位列“居民居住整体满意度以及工程质量、规划设计、销售服务、物业服务、企业形象评价、业主忠诚度等七项*。

绿城同时把代表先进居住文明的住宅产品引入保障房领域，让各阶层人群共享品质生活。从绿城总部所在的杭州到浙江省内的宁波、温州、绍兴等地；从青岛到沈阳，从南京到成都……绿城保障房目前已从杭州覆盖浙江，从浙江辐射全国……

仁爱求真，推己及人。作为理想主义的实践者，绿城希望依托在全国首创的代建服务模式，充分发挥自己的管理优势和品牌优势，携手更多合作伙伴，“为更多的人造更多的好房子”，“共同创造城市的美丽”。

绿城集团董事长宋卫平说：“我们要做全国一流的保障房，我们希望能带动更多的房地产企业加入其中，提高整个区域的居住品质；我们希望通过自己的努力，让更多的人住上更多的好房子”。

三、标题字幕：【品质? 理想之基】

在任何成本标准上都能做出好东西为保证安置房、保障房等政府代建项目的品质，绿城坚持两大法宝——人和管理。在产品营造中，以绿城精品工程认定标准、标准工程部标准、先进工艺工法技术标准三大技术标准以及质量管理、本体建设管理、财务管理、成本管理、综合管理五大管理体系来确保整个工程营造及设计安装的流程清晰、措施到位。在设立工程管理产品质量、工程督导产品质量两条品质管控线的同时，整合设计、景观、装饰、采购、成本、营销等专业公司，放大专业管控效应，为产品的高品质开发及成本把控提供*强有力的保障。

人物采访：绿城建设杭州东部（城市）公司总经理施建民（在任何成本标准上都能做出好东西。）绿城严谨、认真的管理作风也得到各参建单位的认可。人物采访：绿城·杭州兴隆项目监理方代表、绿城·宁波邱隘安置房项目总包代表在杭州乃至全国，由绿城代建的安置房、保障房项目受到住户高度认同。绿城西子·杭州紫薇公寓被媒体称为“*美保障房”。绿城?青岛理想之城百合花园被网络评为“史上*牛安置房”，其景观营造、室外泳池、人车分流等，获得当地政府和原住民的一致好评，成为全国安置房的样板工程。人物采访：绿城西子·杭州紫薇公寓、绿城·诸暨百合花公寓（南区）、绿城·青岛理想之城等地原住民（希望绿城代建及入住前后的对比感受）

为推动保障房建设工作，许多政府组织居民代表参观绿城保障房项目。看完后，他们纷纷表示，只要绿城来造，我们就搬迁。人物采访：杭州和南京政府官员（对当地绿城代价和保障房项目的评价、对当地社会的积极意义）

三、标题字幕：【心灵? 理想之翼】

以人为本，让居住者能寄托自己的心灵理想主义的绿城，是一个把“以人为本”作为*基本认知的绿城，是一个始终把历史责任感和人文主义关怀视为信仰的绿城。绿城试图从人性化角度，体贴入微地照顾到居住者的感受，实用和经济兼顾，不断提升保障房品质。让居住者能寄托自己的心灵，这是绿城安置房、保障房建设中，在专业品质之上的文化追求，也是绿城所秉承的开发商对于城市文明提升所应该担当的历史使命。绿城保障房之桂花城版、春江花月版、西溪诚园版以及正在升级换代的绿城新一代保障房版本……这些都是绿城在不同时期深入研究原住民实际需求，结合自身已有的成熟产品形态，量身定做的保障房创新之作。2011年9月，绿城·成都龙泉驿保障性住房建筑设计荣获中国首届保障性住房设计竞赛*佳安置房设计金奖。人物采访：绿城·成都龙泉驿保障房项目总规划设计师  刘纲

四、标题字幕：【责任?理想之光】

以商业模式运营的社会公益事业绿城对保障房品质和文化内涵的独特追求，正与国际上一种先进的“公屋”发展理论相契合。这一理论认为，保障房作为政府公益项目，不仅不应降低品质，反而应体现时代的水平，甚至应承担起“引领”主流导向的使命，成为城市品质和文化的标杆性符号。

作为一家以商业模式运营的社会公益事业，绿城希望为社会创造财富，为城市创造美丽，商业模式只是手段、途径，而非目的。保障房等政府代建类项目正好可以为绿城的这一企业定位提供阐释和展现的平台。

当保障房遇见绿城，行业有了品质、思想的支撑，当绿城遇见保障房，绿城将有机会在城市化浪潮中完成自我的升华，超越“利润回报”，完全从社会责任、历史使命，从优化城市形态和提升城市文明出发，实现从传统房企向承担社会事业使命新企业的转变。

五：结尾：LOGO+字幕：“绿城建设为更多的人造更多的好房子”